英国零售业的发展与趋势

零售产业是英国第二大的就业市场，吸纳了大约20％的劳动力。而零售产业的持续稳定的成长，也使其在整个英国经济中的地位得以不断的提升。

消费持续增长

　　2001年，英国零售市场的消费规模稳定增长，根据2001年前3个月的数据计算，2001年英国的零售总额较上年增加4．8％。
　　这一业绩的取得，得益于英国经济的持续增长。由于采取高利率政策，有效控制了通胀，并维持了较低的失业率，英国经济增长的速度虽然缓慢，但在普遍经济低迷的欧洲，仍是非常突出的。
　　经济的稳步增长，带来了家庭收入的增长。剔除物价因素，英国家庭收入较上年增长了3％。家庭收入的增长，导致成为零售规模扩大的直接原因。
　　从消费结构看，增长最快的当属食品消费，增长率达到7％，其次是服饰与鞋类，增长率为5％。

零售市场的竞争态势

2001年，英国零售市场竞争非常激烈。总体而言，具有强势品牌号召力的企业、大型折扣店、工厂品牌直营中心业态显示出较强的竞争优势，普遍表现较佳；而中型卖场，在顶尖品牌持续挤压下，获利困难。
　市场成功者
　　2001年英国获利最佳的零售商是Tesco。Tesco是英国最大零售企业，2001年，Tesco在成功运营超市的基础上，积极拓展新型业态，加大了对大型量贩店的投入，还进行了在市镇中心发展Tesco Metro、在加油站开设Tesco Express的尝试，并加快了在海外的扩张速度，成为在2001年获利最佳的零售商。
　　此外，流行商品零售商Next、Debenhams百货公司、折扣连锁店Matalan的营运也相当成功。
　　市场失意者
　　Marks&Spencer危机重重。2001年，由于海外运营失利，Marks&Spencer被迫结束了在英国以外的所有店铺，虽然其在英国的运作仍能够获利，但过去的顾客正在逐渐流失，销售规模呈下降趋势。由于Marks&Spencer是英国购物中心主要的核心商店，其危机也直接削弱了英国购物中心产业的竞争力。
　 Arcadia收缩战线。Arcadia面对竞争压力，试图将Burtons、Top Shop、Wallis、Dorothy Perkins等零售品牌予以结合，调整了数百家店铺，并将几个较小的品牌售出，收缩战线，集中力量强化主要品牌的市场竞争力。
　 C&A退出英国市场。国际流行商店C&A的运营也出现了问题，因而不得不关闭了其在英国的所有店铺。
　　美国零售商如Gap、Starbucks、Walmart等也面临种种难题。Walmart整合上年所并购的英国第3大超级市场Asda，尚有许多难题有待解决；Walmart在德国的营运问题也对其在英国的发展产生不利影响。Gap也已无法像以往的速度成长，而Starbucks则遭遇了本地咖啡商店的严峻挑战。
　此外，进入英国的几个日本百货公司，多是苦苦支撑，已有Istetan(伊势丹)，Yaohan(八佰伴)与Sogo3家结束营运，仅Muji(无印良品)一枝独秀。
　　市场进入者
　　Ikea国际家用商店看好英国家庭用品(家庭修缮，家饰家用)市场的持续兴旺，对未来市场有较高预期，因此准备在英国成倍扩充其店铺。
　　国际营运的品牌Sephora、Mongo与Zara在过去12-18个月内陆续登陆英伦，并有出色的表现，下一步也准备在英国的各购物中心与商业街区全面扩展。

英国购物中心的发展

　　目前英国的购物中心已超过1400个，总建筑面积为2090万平方米，为其全国20%的劳动力提供了就业机会。
　政府对购物中心发展的控制
　　过去4年间，英国政府对新建购物中心开发案采取严格的限制政策，尤其对非都心型(out-of-town)开发案。所有的开发必须证明在市镇中心或周边没有可供其开发的用地，更甚者，所有的新开发案必须在开发计划中证明有此空间的需要，且这项开发并不会影响邻近市镇的发展。因此几乎所有的开发计划无论是否有争议，在通过或否决开发案前，都需要经过政府审议与冗长昂贵的公听程序，增大了新建购物中心的难度。
　　英国的购物中心的发展趋势
　　（1）休闲与“餐饮、娱乐化”。 过去的5年中， 25%的新建购物中心开发设计方案中都包括了主要的娱乐设施，如电影院、保龄球场、夜总会等，2000年则上升到了38%。大部分新购物中心都设置了许多餐厅、咖啡厅，以及成规模的美食街、美食中心。购物中心呈现出一种向休闲、娱乐方面发展的趋势。
　　（2）专业大卖场向综合购物中心转型。英国现在的许多综合购物中心，原本是电器、DIY与家具零售业者所开发的专业大卖场。为迎合消费倾向，而重新规划为以连锁折扣店、玩具店、儿童服饰店、运动用品店等为主打，转变为综合购物中心的架构。
　　（3）大都会商业中心的复兴。由于政府对新开发计划的总量管制，许多大型项目规划在市镇商业区中——大部分都在大城市中，如伯明翰、利物浦、诺丁汉、布里斯托，带动了大都会商业中心的复兴。
　　（4）扩张、整修更新为主流。为降低风险，许多购物中心的投资方案都不是建设新项目，而是以扩张、整修更新旧有的购物中心为开发方式。